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   尼威閥門完美運用六的精神，有差距和存在問題并不可怕，只要我們調整好發(fā)展思路，增強發(fā)展的信心，強化企業(yè)管理，推進技術進步，重視技術創(chuàng)新和核心技術的研發(fā)，提高企業(yè)的核心競爭力。在不久的將來，我國閥門骨干企業(yè)一定能夠趕上和超過國外同類企業(yè)，為國家重大技術裝備國產化作出貢獻，在世界閥門市場競爭中占有一定的份額，并成為世界閥門制造業(yè)的強國。
    針對上述存在的問題，以及與國外閥門同行業(yè)存在差距，我們閥門行業(yè)要認真思索，以此改進我們發(fā)展中的一些問題，克服發(fā)展中不相和諧的問題，找準發(fā)展的切合點，共同促進閥門產業(yè)振興與提高。為此建議閥門企業(yè)應該把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C遇，找準自己的定位，著力開拓國內外市場，化解危機的不利影響。對我國閥門企業(yè)來說關鍵的是進一步提升產品質量和技術含量，只有夯實基礎，不懈探索創(chuàng)新，我國的閥門品牌才能蜚聲海外。
    第一，要有創(chuàng)新意識。有了創(chuàng)新意識，就會激勵企業(yè)奮發(fā)圖強、搶抓機遇。溫州和其他地區(qū)閥門行業(yè)有很多企業(yè)還采用家庭作坊模式，急需樹立現代經營管理理念，包括市場意識、服務意識、競爭意識、危機意識等。在開拓市場上，包括宣傳平臺的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關系的建立、業(yè)務的溝通與交流、新訂單的產生等方面，要有長遠規(guī)劃與應對措施。閥門行業(yè)還要高度重視技術開發(fā)與創(chuàng)新，著力形成技術開發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機制。
    而企業(yè)創(chuàng)新的核心是"技術創(chuàng)新"，一個企業(yè)有沒有生命力，首先看這個企業(yè)生產的產品有沒有生命力，高科技、先進的產品，就給企業(yè)帶來發(fā)展和效益，而落后淘汰的產品對企業(yè)帶來只有沒落和破產，上面我們已經提到，目前大都中小企業(yè)，不想走自主創(chuàng)新，動腦筋，開發(fā)新產品，老是貪方便，你學我，我學你，不知道該產品的生命力，市場份額等等，一哄而上，來沖擊市場，以致出現市場的無序競爭，搞亂市場經濟秩序。目前閥門市場應努力扭轉"創(chuàng)新不足，模仿有余"的不良現象。
    目前閥門企業(yè)要堅持創(chuàng)新，對產品進行結構調整，改造傳統(tǒng)產品，向高端閥門進軍。要求上規(guī)模的企業(yè)必須帶頭向這方面努力，爭取把國內目前三分之一向國外采購的閥門產品，逐步爭取過來，提升國內閥門行業(yè)的水平和競爭力，而小型企業(yè)，一是走專業(yè)化生產，做好一廠一品，做精做強，下功夫改善管理，完善工藝工裝，提升產品質量和品位及競爭力。世界上很多成功的企業(yè)都是由小到大，由弱到強，發(fā)展成為具有很強生命力的大公司大企業(yè)，無一不是以不斷創(chuàng)新來實現的，所以企業(yè)創(chuàng)新能力的強弱終將決定著企業(yè)競爭力和企業(yè)效率及效益。從而全面提升閥門行業(yè)素質和形象。
    第二，努力開拓國內外閥門市場：企業(yè)開拓國內外市場是一個不斷自我完善、發(fā)展的過程，實際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程。現階段，有關企業(yè)應根據實際情況采取"兩條腿"走路的策略，重視國際、國內兩個市場的開發(fā)。采用這種市場開拓戰(zhàn)略，可在一定程度上降低經營風險，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進，不斷擴大目標市場范圍，對企業(yè)打牢根基大有裨益。
    第三，加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對閥門企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。對于國內制造企業(yè)而言，要科學地組織實施成本控制，促進企業(yè)改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。
    調整產能結構，內涵擴張發(fā)展。
    第四、加快資源有效整合轉型發(fā)展。經過前10年間良性發(fā)展，已經為進一步發(fā)展打下了基礎，因而蘊含著閥門業(yè)實現結構調整下的良性平衡優(yōu)勢。隨著市場經濟的深入，使我國閥門行業(yè)遭遇"低、小、散"等諸多問題，產業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣。天下沒有絕人之路，近幾年閥門企業(yè)意識到突破目前產業(yè)困境，必須加快聯合重組步伐。溫州閥門行業(yè)一些先行者勇敢地選擇了"聯合重組、再謀新發(fā)展"之路，已初獲成功，以此實現資源互補、共同發(fā)展的目的，提升了企業(yè)競爭力，拓展了生存空間，也走出了新的"1＋N"的優(yōu)化組合再創(chuàng)新優(yōu)勢的新路子。
    第五、更新觀念，擯棄"小富既安"的保守觀念，學習溫州人敢于冒險、勇于創(chuàng)新的拼搏精神，做好企業(yè)技術改造升級工作,全面提升企業(yè)整體裝備水平。并加大投入。加大新產品研發(fā)的投入，尤其是加大閥門產品基礎性研究的投入，全力提高閥門產品技術含量和附加值，為企業(yè)利潤大化創(chuàng)造必要條件。還要變革體制。目前閥門企業(yè)全部是民營股份制企業(yè)，經營理念先進，管理方法靈活。因此，變革體制，盡快實現企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢在必行，使員工變股東，變要我干為我要干，進一步提高員工和經營管理人員積極性，實現企業(yè)的跨越式發(fā)展。
    第六加快人才培養(yǎng)促進行業(yè)進步：當前是知識經濟時代或戰(zhàn)略競爭時代，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，以人為本，人才具有空前的重要性。當前我國閥門企業(yè)中技術、管理人才比較緊缺，職工的整體素質也較低，特別是西部工業(yè)的發(fā)展和崛起，外來人才逐步減少，因此閥門行業(yè)及其他業(yè)企中，已開始出現高、中、低級和普工的人才危機，引才之難，已引起主要閥門企業(yè)老總的高度重視，他們正在認真思考如何開辟人才之路。企業(yè)從今開始，要進一步挖掘人才的資源和潛力來開發(fā)人力資源，努力做好加強人才培養(yǎng)，尊重人才，吸引人才，善用人才，堅持以人為本，采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動和體力勞動者的積極性，智慧和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進步出力。
 

  這就是尼威人在如今閥門競爭如此激烈的市場上獲得好口碑的好證明！